Hoe beter je kunt uitleggen waarom je bepaalde verwachtingen hebt, hoe sterker je plan is.
Voordat je echt aan de slag gaat als zzp’er, kun je al veel doen om het een succes te maken. Met een goede planning en natuurlijk een flinke marktanalyse maak je al een goede start. Sta je in de startblokken met je gloednieuwe HP printer, snelle laptop en je eventuele comfortabele werkruimte? Dan is deze blog iets voor jou. We leggen je uit welke stappen je het beste kunt nemen om je bedrijf goed te plannen.
Het idee
Alles begint met een zakelijk idee. Maar wat betekent dat precies? Een zakelijk idee is meer dan een plotselinge ingeving tijdens het douchen of joggen. Het gaat erom hoe je geld kunt verdienen met je product of dienst. Is je idee zo sterk dat je er genoeg klanten mee kunt aantrekken? Een geweldige uitvinding die niemand wil, is misschien wel innovatief, maar nog geen zakelijk idee. De beste zakelijke ideeën lossen een specifiek probleem op waar mensen voor willen betalen. Als je een probleem ontdekt waar nog geen goede oplossing voor is, zit je op het juiste spoor. Test je idee met een prototype; digitaal kan dit gemakkelijk met low-code platforms.
Zakelijk model
Als oprichter is jouw taak om je eerste, ruwe zakelijke idee uit te werken tot een volledig bedrijfsmodel. Dit model bevat concrete details over elk aspect van je zaak: de structuur van je bedrijf, hoe je winst gaat maken, je inkomstenmodel en de bedrijfscultuur. Je ontwikkelt dit model stap voor stap door steeds meer details toe te voegen. In deze voorbereidende fase is het handig om je ideeën te noteren in steekwoorden. Wil je niets over het hoofd zien? Dan is het een goed idee om een Business Model Canvas te gebruiken. Hiermee zie je alle onderdelen van je bedrijf in één overzicht, zodat je niets belangrijks vergeet en alles geleidelijk kunt uitwerken.
Businessplan
Zodra je bedrijfsmodel klaar is, is het tijd om je businessplan te schrijven. Neem je steekwoorden en werk ze uit met belangrijke details. Denk na over hoe je bedrijf zich zal ontwikkelen in de eerste jaren na de start. Hoe beter je kunt uitleggen waarom je bepaalde verwachtingen hebt, hoe sterker je plan is. Je schrijft een businessplan om twee redenen: om te kijken of je idee haalbaar is en om investeerders of partners te vinden die je willen steunen. Ze willen niet alleen weten wat je gaat doen, maar ook hoe je dat gaat bereiken en binnen welke tijd. De juridische vorm van je bedrijf is ook belangrijk, omdat dit invloed heeft op belastingen en aansprakelijkheid. Het hart van je businessplan is het financiële plan. Hier bereken je hoeveel geld je nodig hebt in de eerste jaren, wat je uitgaven en inkomsten zullen zijn, en wanneer je break-even punt is. Dit laat zien hoeveel startkapitaal je nodig hebt.
Financiering
Als je tot dit punt bent gekomen, geef jezelf dan een schouderklopje: je hebt al veel bereikt! Je bedrijfsmodel staat en met je businessplan heb je een leidraad voor het starten van je bedrijf. Je weet ook hoeveel startkapitaal je nodig hebt. Nu is het tijd om de financiering te regelen. Als je meer geld nodig hebt dan je gespaard hebt, moet je extern kapitaal vinden. Je kunt denken aan traditionele bankleningen, eventueel aangevuld met subsidies. Ook is het mogelijk om partners te zoeken die geld inbrengen, of investeerders die meedelen in de winst. Overweeg ook andere financieringsvormen zoals crowdfunding. Veel succes!
